ผู้นำที่เข้าใจ “คุณค่า” ของตัวเองและของทีม สร้างการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่าผู้นำที่รู้จักแค่ “ความสามารถ”
Life Education (Thailand) ออกแบบและนำกระบวนการพัฒนาผู้นำด้วยจิตวิทยาเชิงบวก — Character Strengths, Empathy และ Growth Mindset — ให้กับองค์กรชั้นนำของประเทศ
ผลงานล่าสุด: เดือนตุลาคม 2565 เราได้รับเกียรติจาก บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) และ ดิสรัป เทคโนโลยี เวนเจอร์ ให้ร่วมพัฒนาศักยภาพ “ผู้นำ” ของบริษัท ในโครงการ Mini LDP (Mini Leadership Development Program) — Preparing to be PTT Future Leaders รวม 3 รุ่น ผู้เข้าร่วมกว่า 100 คน
หัวใจสำคัญที่เรานำมาแลกเปลี่ยนกับผู้นำของ ปตท. คือ การทำให้ผู้นำเกิดความเข้าใจในตัวเองและเข้าใจในทีม ที่ลึกไปกว่า “ความสามารถ” — คือเข้าใจไปถึง “คุณค่า” (Values & Character Strengths) ที่แต่ละคนมีในตัว แล้วแปรเปลี่ยนคุณค่านั้นมาสู่การเปลี่ยนแปลงประสิทธิผลของการทำงานเป็นทีม
ผลลัพธ์ที่องค์กรได้จากโปรแกรมนี้
เปลี่ยนวิธีมอบหมายงาน การสื่อสาร และการรับมือความขัดแย้ง — จาก “ตามแก้สิ่งที่คนขาด” เป็น “นำจากสิ่งที่คนมี”
จุดแข็ง 24 ประการกลายเป็นภาษาที่ทุกคนใช้ชื่นชมและ feedback กันได้โดยไม่ตัดสิน ช่วยลดแรงเสียดทานระหว่างเจเนอเรชัน
เวิร์กชอปของเราไม่หยุดที่ทฤษฎี — ผู้นำได้ฝึกใช้จุดแข็งกับสถานการณ์จริง เช่น Generation Gap การแบ่งงาน และทีมที่ไม่กล้าแสดงความคิดเห็น
ผู้เข้าร่วมทุกคนได้รายงานวิเคราะห์จุดแข็งรายบุคคล และพันธะสัญญาการฝึกฝนของตัวเอง ที่หัวหน้างานและ HR นำไปติดตามต่อได้ทันที
เราออกแบบการเรียนรู้อย่างไร — เส้นทาง 4 ช่วง
ทุกช่วงของโปรแกรมออกแบบบนฐานทฤษฎีจิตวิทยาเชิงบวกที่มีงานวิจัยรองรับ แล้วแปลงเป็นกิจกรรมที่ผู้นำได้ลงมือทำจริง
เปิดมุมมองผู้นำด้วยกรอบจุดแข็งเชิงบวก 24 ประการ (VIA Character Strengths — Peterson & Seligman, 2004) ฝึกสังเกตจุดแข็งจากพฤติกรรมจริง ก่อนหันกลับมาค้นหาจุดแข็งของตัวเอง
ทบทวนเส้นทางชีวิตเพื่อค้นพบว่าจุดแข็งอะไรพาเราข้ามผ่านช่วงเวลาท้าทายมาได้ และฝึกชื่นชมจุดแข็งของกันด้วยหลัก SEA (Spotting–Explain–Appreciation) — การเห็นและถูกเห็นในด้านดี คือรากฐานของความสัมพันธ์เชิงบวกในทีม
นำแนวคิด Strengths Use มาทำงานกับโจทย์จริงขององค์กร — ผู้นำแต่ละกลุ่มออกแบบวิธีใช้จุดแข็งรับมือสถานการณ์ทีมที่พบบ่อย งานวิจัยพบว่าทีมที่ได้ใช้จุดแข็งสม่ำเสมอ มี engagement และผลงานที่ดีขึ้น
ปิดท้ายด้วยกรอบคิดแบบเติบโต (Carol Dweck) — จุดแข็งคือกล้ามเนื้อที่ฝึกฝนต่อได้ แล้วแปลงการเรียนรู้เป็นพันธะสัญญาส่วนตัวผ่าน Letter to Myself เชื่อมจุดแข็งเข้ากับเป้าหมายด้านงาน ความสัมพันธ์ และความสุขในชีวิต
เครื่องมือที่ใช้ในโปรแกรม
การ์ดจุดแข็ง 24 ประการตามกรอบ VIA — สื่อกลางให้ผู้นำหยิบ จับ วาง และคุยเรื่องคุณค่าภายในได้อย่างเป็นรูปธรรม
วิเคราะห์จากแบบประเมิน VIA Character Strengths ของผู้เข้าร่วมแต่ละคน สรุป Signature Strengths 5 อันดับ พร้อมมิติ Vitality · Resilience · Wisdom · Challenge & Diversity Management และคำแนะนำรายบุคคล
เครื่องมือสำรวจประสบการณ์รายบุคคล และบอร์ดกิจกรรมกลุ่มสำหรับออกแบบวิธีใช้จุดแข็งกับสถานการณ์จริงในองค์กร
จดหมายพันธะสัญญาถึงตัวเอง แปลงการเรียนรู้ทั้งวันให้เป็นแผนฝึกฝนที่จับต้องได้ เริ่มได้ตั้งแต่วันพรุ่งนี้
เจาะลึก: การวิเคราะห์ Strengths รายบุคคล × Culture Fit ขององค์กร
อีกหัวใจของงานนี้ที่มากกว่าเวิร์กชอป คือ ผู้เข้าร่วมทุกคนได้รับ รายงานวิเคราะห์ Values & Characters รายบุคคล ที่วิเคราะห์จากแบบประเมิน VIA Character Strengths — สรุป Signature Strengths 5 อันดับที่เป็น “กล้ามเนื้อทางนิสัย” ของแต่ละคน พร้อมมิติความพร้อมในการทำงาน 4 ด้าน (Vitality · Resilience · Wisdom Character · Challenge & Diversity Management) และข้อคิดเห็นจากผู้วิเคราะห์รายบุคคล — เป็นข้อมูลตั้งต้นที่หัวหน้างานและ HR นำไปใช้พัฒนาคนต่อได้ทันที
บริการวิเคราะห์นี้ยังต่อยอดให้ลึกได้ถึงระดับ Culture Fit — จับคู่จุดแข็งรายบุคคลเข้ากับค่านิยมและ Competency ที่องค์กรต้องการ อย่างในเคสของ ปตท. คือค่านิยม SPIRIT (Synergy · Performance Excellence · Innovation · Responsibility for Society · Integrity · Trust & Respect) และ Core Competency ทั้ง 7 ด้าน ทำให้ผลวิเคราะห์ไม่หยุดที่ “รู้จักตัวเอง” แต่ตอบองค์กรได้ว่า จุดแข็งของคนคนนี้หนุนวัฒนธรรมและเป้าหมายขององค์กรอย่างไร
Signature Strengths 5 อันดับ + มิติความพร้อม 4 ด้าน + ข้อคิดเห็นรายบุคคล — สิ่งที่ผู้เข้าร่วมโปรแกรมนี้ทุกคนได้รับ
วิเคราะห์จุดแข็งรายบุคคลเทียบค่านิยมองค์กร (Core Value × ค่านิยม เช่น SPIRIT) เห็นชัดว่าใครหนุนค่านิยมข้อไหน ควรพัฒนาด้านใด
ผสานการสังเกตการณ์จริงโดยผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาเชิงบวก การประเมินตนเอง และเพื่อนร่วมงาน พร้อมคำแนะนำรายบุคคล
คัดเลือกและรักษาคนที่ “ใช่” กับองค์กร · จับคู่คนกับตำแหน่งที่เหมาะสม · วางแผนพัฒนารายบุคคล · เสริมวัฒนธรรมองค์กรจากจุดแข็งของคนจริง ๆ
กระบวนการวิเคราะห์และรูปแบบรายงานออกแบบใหม่ตามโจทย์และค่านิยมของแต่ละองค์กร
เราออกแบบโปรแกรมพัฒนาผู้นำและทีมตามโจทย์จริงขององค์กรคุณ — ตั้งแต่เวิร์กชอปครึ่งวัน จนถึงโปรแกรมต่อเนื่องพร้อมรายงานวิเคราะห์รายบุคคล องค์กรที่สนใจติดต่อเราได้ที่
0 responses on "Lead with Empathy & Growth Mindset — ห้องเรียนผู้นำของ ปตท. ใน Mini LDP"